Ter uma logística interna mais eficiente é crucial para melhorar a competitividade nas empresas. É necessário obter melhorias nos processos, diminuindo com isso, os custos e elevando a produção. Se a empresa quer ter a excelência operacional, esses são elementos importantes.

A importância da logística interna para o sucesso das empresas

Através da logística interna, as operações tornam-se mais tranquilas e seguras, o que, por sua vez, contribui para o bom funcionamento de toda a cadeia logística. Além disso, esse processo garante que os produtos atendam às expectativas e satisfaçam as necessidades dos clientes. Esse procedimento, também conhecido como intralogística, nada mais é do que o gerenciamento eficiente do fluxo de mercadorias dentro de uma empresa.

Portanto, ao adotar práticas eficazes de intralogística, é possível otimizar o tempo, reduzir erros e melhorar a organização dos processos internos. Dessa forma, a empresa alcança maior eficiência operacional e, consequentemente, fortalece sua competitividade no mercado. Assim, a intralogística desempenha um papel essencial para o sucesso e a sustentabilidade das operações logísticas como um todo.

Com o apoio da logística, as empresas podem ter um desenvolvimento mais eficiente. Utilizando o planejamento de processos, a logística interna é importante porque ela garante que as entregas sejam corretas e dentro do prazo combinado.

O impacto da logística interna na eficiência e nos custos da operação

Se a empresa apresenta uma boa gestão de custos com a logística, isso pode impactar diretamente no seu faturamento. Somente com relação ao transporte rodoviário, em 1997, representava cerca de 60% da movimentação de carga.

Além disso, o transporte é um dos fatores que garantem a qualidade para os serviços de logística. A logística impacta ainda na formação dos preços dos produtos para o cliente final. Se o fator logístico está bem gerenciado, isso pode trazer um diferencial competitivo para o seu produto.

O custo com logística representa um valor extremamente elevado para as empresas, alcançando 60% e correspondendo a 3,5% da receita. Isso também significa muito mais que o dobro do lucro. Os custos fixos que estão ligados à logística, também costumam ser bem caros, por exemplo, o aluguel de malhas e terminais.

Por outro lado, os custos variáveis já possuem um custo mais baixo para as organizações, neste caso, citamos mão de obra, energia e combustível.

Melhores práticas para uma logística mais eficiente

Você pode transformar a sua operação de logística com algumas medidas que tornam os processos mais produtivos e eficientes. Confira a seguir as ações que você pode aplicar na sua empresa para obter melhores resultados:

Otimização do layout do armazém

O layout do armazém é de extrema necessidade, pois através dele é possível encontrar a mercadoria com mais precisão. Analise o desempenho do armazém para propor melhorias eficazes. Assim, a empresa pode beneficiar o giro do estoque.

A otimização dos espaços de armazenagem ajuda a criar uma logística interna mais eficiente. Com a otimização do layout, conseguimos detectar os gargalos com mais facilidade. Para manter a eficiência do armazém, devemos diminuir o manuseio do produto.

Além de priorizar o giro de estoque, também temos que organizar o armazenamento por grupos. Entender quais são as especificidades de cada produto ajudará a determinar qual será o local ideal para o armazenamento.

Não esqueça de analisar os fluxos de pessoas e de equipamentos. Para melhorar a organização, também devemos aproveitar os espaços verticais. A automação é fundamental para evitar a execução de tarefas repetitivas. As soluções pick-to-light, A-frame e shuttle facilitam o armazenamento.

Implementação de um sistema WMS (Warehouse Management System)

O sistema de gerenciamento de armazém é um programa digital que organiza, coordena e otimiza todo o processo logístico. Este software tem a função de controlar o fluxo de mercadoria e do trabalho. Isso maximiza o desempenho, evitando dessa forma, que haja erros.

A principal razão para que uma empresa possa instalar WMS, é o fato de fazer o gerenciamento de estoque em tempo real. Este software automatiza o gerenciamento. Com este sistema, as empresas fazem o controle do movimento da mercadoria.

Este software é importante pois pode administrar os desafios que os armazéns possuem, por exemplo, a devolução gratuita de produtos, diminuição das entregas. A implementação do WMS envolve algumas etapas, que são:

– Lançamento de projeto: Esta é a etapa inicial, que ajuda a detectar quais são as necessidades de clientes. Definimos aqui as tarefas que a equipe deve realizar e estabelecemos a cronologia do projeto.

– Desenho da solução: Cabe aos engenheiros do fornecedor fazer o desenho, segundo o estudo prévio das necessidades dos clientes. Inclui também o fluxo dos artigos e das operações do armazém.

– Configuração do sistema: O fornecedor do software deve configurar os terminais e computadores, garantindo que as funcionalidades sejam utilizadas sem problema algum.

Gestão eficiente de estoques

Com a gestão de estoque, os empresários podem ter à disposição a quantidade de produtos para atender às demandas do mercado. Isso garante a manutenção das oportunidades de negócios. Para que esta gestão seja eficiente, é necessário escolher um local estratégico.

Devemos pensar também em um layout que seja atrativo para as compras. Escolha a quantidade de produtos conforme a projeção de demanda. Para evitar prejuízos financeiros, cuide da rotatividade de produtos de forma eficiente.

Adoção de tecnologias de automação

Para ter uma logística interna mais eficiente, é importante ter um sistema de automação. A tecnologia é essencial para controlar a política de estoque. Esta integração pode ser realizada com sistemas de ERP. A automação facilita o controle de inventário.

Treinamento e capacitação da equipe

O treinamento em logística é fundamental para que as empresas possam melhorar o gerenciamento de estoque. É necessário entender que existem diferenças entre treinamento e capacitação. O treinamento é o processo de ensino e aprendizagem. A capacitação, por sua vez, tem a função de desenvolver um conjunto mais amplo de habilidades e competências.

Benefícios de aplicar estas práticas no seu negócio

Quando a logística é bem gerenciada, ela pode manter um bom lucro para as empresas. Além de diminuir desperdícios, a logística interna mais eficiente pode proporcionar outros benefícios como:

Redução de custos

A redução de custos de logística pode ser facilitada. Para minimizar gastos com materiais, como as embalagens, devemos analisar os papelões, paletes, filmes, além de outros processos que estão relacionados à embalagem.

A gestão de custos logísticos também garante mais eficiência nos processos, os principais custos que envolvem a logística são: armazenagem, frota e transporte. 

Aumento da produtividade

A produtividade na cadeia logística pode ser melhorada quando dividimos os trabalhos com fornecedores. É importante eliminar os estoques mais antigos, pois o planejamento de logística também ajuda a melhorar a produtividade.

Melhoria na qualidade do serviço prestado

O nível de serviço logístico pode ser melhorado. Para a manutenção da qualidade, é importante cumprir as normas ISO 9000. O processo de gerenciamento da qualidade começou nos EUA em 1987. O setor de logística e distribuição é gerenciado por sistemas internacionais.

O serviço de excelência em logística também abrange a escolha de um bom fornecedor, os fatores para alcançar a qualidade são:

• Adquirir conhecimentos sobre o setor logístico;
• Ter boa administração financeira;
• Treinar constantemente os empregados;
• Investir em bom layout e equipamentos;
• Adquirir sistemas automatizados e software de gestão;
• Propagar e incentivar práticas operativas eficazes;
• Atender de maneira flexível às necessidades dos clientes.

Maior agilidade nas entregas

É considerada entrega ágil toda aquela que chega de maneira mais rápida até o cliente, isso deve ocorrer em um menor tempo previsto. Dessa maneira, as marcas podem garantir maior satisfação com os seus clientes. 

Para realizar as entregas de modo eficiente, além de ter galpões logísticos, seu estoque deve ser devidamente organizado. A empresa deve se preocupar em disponibilizar mais de uma opção de frete.

Maior satisfação dos clientes

Na logística, os clientes se sentem satisfeitos quando recebem o produto, isso envolve o período de compra até a entrega na casa do cliente. A pesquisa de satisfação, no entanto, deve medir o grau de satisfação incluindo todas as etapas do processo.

Para que o cliente esteja plenamente satisfeito, é fundamental que o produto não tenha avarias. Além disso, o atendimento deve ser considerado excelente, dentro da jornada de compra.

Conclusão

Portanto, agora que você compreendeu a importância da logística interna mais eficiente, tenha cuidado com a escolha dos parceiros e fornecedores que ajudarão a sua empresa a atender o seu cliente. Nós da BMX Soluções Logísticas, temos um quadro de funcionários treinados e um serviço de logística moderno e completo.

Portanto, fale agora mesmo com nosso time de especialistas e aprenda como deixar o seu galpão logístico mais seguro e eficiente. Conte conosco!